为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将2014年的培训工作计划安排如下：
１、培训的组织部门：人力资源部
２、组织者：丁珍宜 孟昭磊 亓梅琳
３、培训时间：每周的周六下午
４、培训主题及内容：集团公司企业文化（含福利制度）、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、沟通技巧、时间管理等前瞻性培训和开展一些户外运动与互动游戏等。同时根据集团及公司各部门的岗位需求制定相应的培训主题和内容。
５、培训形式：企业内训、专业的视频讲座和户外互动
６、参训人员：集团公司所有员工
7、参训计划：每周六下午组织进行培训，培训前与相关领导探讨协商，确定培训内容和形式。
8、活动计划：为活跃公司的氛围，提高员工的执行力和凝聚力，计划每季度组织一次拓展活动(春游、打牌、乒乓球、骑车比赛等)。
9、培训的效果：培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪；培训形式可多种多样，培训计划以大局为重，按照需要随机执行。培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训等情况纳入档案管理中。保证培训工作落实到位，使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以适应公司的转型和高速发展，塑造学习型组织，体现公司和个人的价值。
10、培训的价值：通过培训全体管理人员和员工，明确公司的企业文化内涵和岗位业务知识，明确各自岗位职责、工作标准，熟练掌握多种业务技能，改进绩效，进而提高全体管理人员和员工的素质，提高公司的管理水平；达到公司和员工的双赢，从而为实现公司的战略目标奠定人才基础。